在麵對市場（chǎng）環境的持續惡劣（liè）情況下，公司要發展生存，隻有提（tí）高公司運營管理水平，增強（qiáng）公（gōng）司在市場中的核心競爭力才行，為此，在年初公司導入了精益管理項目，已持續八個月。

　　通過全體員工的八（bā）個（gè）月以來的辛勤努力，取（qǔ）得了階段性（xìng）成果。在驗收評（píng）比大（dà）會上，黃建濱董事（shì）長（zhǎng）帶領大家回顧了（le）各個階段的工作成果，並作了點（diǎn）評，他（tā）表示希望精益管理工作繼續做到全員參與、持（chí）之以恒、持續優化與改善。


　　3月（yuè）29日，公司成立精益管理（lǐ）推行委員會，設立推進辦小組（zǔ），推（tuī）進辦小組負責（zé）日常推進的（de）協調工作，協助顧（gù）問團隊更好的將推進工作落地生根。

　　為（wéi）了讓推進工作實實在在的（de）進行（háng），確保有效果，顧問團隊也製（zhì）定了穩（wěn）紮穩打、循序漸進的（de）推進實施方案。

　　宣貫培訓，營造精益管理氛圍。為營造精益管（guǎn）理（lǐ）氛圍，各部門（mén）積（jī）極組織人員培訓，全員全方位導入精益管理理念。做到人人知曉、人（rén）人參（cān）與、人人提升。


　　走進現場讓大家更加直觀了解到（dào）哪些是不合（hé）理、不規範的地（dì）方進行整改。推進小組成員去到各個部門進行（háng）指導（dǎo）。


　　黃建濱（bīn）董事長帶領領導班子成員在推進辦成員的陪同下對（duì）樣板區域進行驗收（shōu），對驗收合格的各小組頒獎。


　　精益（yì）管理項目的推進是一個精（jīng）益求精的過程，更是捷泰克大踏步（bù）趕上時代步伐的至上法寶，是強化公司競爭（zhēng）優勢、增強內部發展活力的力量之源，是進一步建立健（jiàn）全捷泰克（kè）綜合管理體係、實現綠色高質量發（fā）展的必由之路，香蕉视频你懂的將（jiāng）不（bú）忘初心、繼續前進（jìn）。持續努（nǔ）力使公司實（shí）現（xiàn）了激光切管機、全自動切管機、彎（wān）管機製造傳（chuán）統行業粗放型管理向（xiàng）精細化管理轉變，通過精益生產理念落地實現了客戶（hù）滿意、生產經營有信心（xīn），為捷泰克的穩定發展打下良好基礎（chǔ）。